着，在剩下得时间里，对与在兵工厂的视察自然也就没有了什么兴致，除了叮嘱工厂尽量榴弹引信的可靠性外，再也没有任何兴致的朱宜锋在想要离开时，看到厂房旁边的原料堆，便开口说道。
“工厂的管理还要进一步加强，从作坊到工厂一个最显著的进步，就是管理上的进步，像这样的原料放置，就是不科学的也是不合理的。”
这般解释着工厂的管理，曾经于大学时学习过工商管理的朱宜锋，在提出工厂管理上的一些理念时，这才意识到自己忽视了什么，尽管在19世纪工业革命出现前所未有的资本积累和工业技术进步。但是，如何展、组织、控制和管理这些工业资源的低劣方式严重阻碍了生产效率的提高。另一个问题是如何使劳动者挥潜力。尽管欧美国家生产力水平和经济组织形式生了很大变化，管理却并没有进行根本变革，仍处于经验管理阶段，普遍存在着技术先进、管理落后的矛盾，劳动生产率和工人的工资都比较低。缺乏有效的管理手段是提高生产率的严重障碍，直到泰勒的科学管理推出之后，工厂才真正成为了工厂，而不是再是“大型作坊”，企业管理也从“经验”变成一门科学。
“管理技术的定义是确切知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干。”
想到科学管理一书中的核心，朱宜锋立即意识到，这不正是自己所需要的吗？非但是在企业如此，在政府中、军队中未尝不是如此。
“技术先进，管理落后”。
百年之后，这是中国许多企业最大的弊病，究其原因，就是因为那些企业的管理者依然“凭自己的主观意愿和判断随意而定。”，很多企业甚至连“分工清晰”这么简单的事情都做不到。大量企业依然还是处于能人治理时代，大量的经理人依然还在凭借个人经验实施管理。管理上的落后，使得那些企业做得再大也还只是个“小作坊”。
“既然意识到这个问题，那为什么不加以解决呢？正好趁着现在创办企业机会，把科学管理的理念传播下去，从而树立工厂不同于作坊的根本思想理念呢？”
先前的因“它”的冒然出现产生的忧虑，现在完全被另一个念头所左右，他的脑海中所浮现出来的是科学管理等企业管理的资料，那些他曾经看过的书本内容，再一次清晰的展现于此眼前，就像是刚刚读过那些书一样，甚至就连每一个标点符号都不会错过。
为什么会这样？
一直以来，朱宜锋都惊讶于自己现在的记忆力，准确的来说是对另一个自己的记忆，那些记忆就像存储于电脑之中是如此的清晰，只需要适当的提醒，就可以一字不落的忆起来。
“这难道也是因为“它”？”
除了这个解释之
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