这里买了一个楼层，约1500平米。人员分为两部分，总部有257人，达博尔电厂有1288人！正在投资投资新建的达博尔钢铁厂和轧钢厂，因为我们只持有股份，并不参与管理，所以人员并没有计算进来。”丽贝卡边走边说道。
“一直这样吗？”
“安然还在的时候，这里几乎空了。直到我们收购过来，才恢复到现在的水准。”
在两人说话的时候，电梯门打开了。看着正对门口的安然太平洋公司标识，以及穿着得体，面带微笑的前台，郭守云微微点了点头。看得出来丽贝卡对于达博尔项目是下了功夫的。
“沙鲁克在吗？”
看着严肃干练的丽贝卡，两位年轻的印度妹子显得很紧张。她们显然是认识丽贝卡的。
“在，我马上为您联系！”
“不用了。你们做好自己的本职工作，我自己去找他。”
丽贝卡挥了挥手，语气中露出不容拒绝的霸气。
站在旁边的郭守云看着她的表演，脸上多了一份饶有兴致的神色。说实话，尽管不是第一次看丽贝卡对待下属时精明干练的工作风格，但每一次看仍然带给他一种别样的新鲜感。因为平时，真的很难看到女人有这种强悍的作风。
“老板，这边走！”
郭守云点了点头，“丽贝卡，看来这里的人都有点怕你啊！”
“我也是被逼的。印度人很感性，可以作出很好的广告创意和宣传策略。但他们严重缺乏对时间和效率的尊重。但时间和效率往往是一家企业成功的基础。所以，为了他们能够按时上班并完成任务，我不得不变得严厉。”
郭守云了然。丽贝卡的话，让他想起自己曾经看过的网上关于印度人行为习惯和性格的描述。
从管理的角度看，任何事情都有可控和不可控两个方面。比如，市场、定价、宣传策略、包装等在华夏、日本和西方国家等人看来是不可控的，因为没有人可以准确的预测市场，定价、宣传策略和包装都会随着受众程度、耗损、市场而不断的变化。
但相比之下，生产周期、耗时、员工等因素都是可控的。这些都可以有企业管理层来决定。
不过在印度，这一切都反过来。周期、耗时、员工成了不可控。市场、宣传策略等成了可控因素。所以，等到国外的公司来到印度，你就会发现一切都跟自己了解的不一样。
工人旷工，工期拖延，都成了家常便饭。
而且在这种思维主导下，整个印度社会都变得非常奇葩。最典型的例子就是孟买政府。市长只是一个荣誉头衔，根本没有多少实权。真正的市政权力掌握在各个委员会手里，比如孟买电力委员会，水务委员会，教育委员会等等。
政治的不可控制造成了行政效率的低下，腐败的横行，以及各种奇葩。
另
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