禁止任何德国国内的任何化工企业单独与美国公司进行谈判。这一步看起来不好推行，但在德国的国情下其实并不十分困难。这是因为此时德国的大多数大型化工企业，包括巴斯夫、拜耳、阿克发、迈斯特尔（就是后来的赫斯特公司）等知名企业其实都在法本财团的控制之下。

　　虽然法本财团的股权结构相对比较分散，而且其旗下的几家大型企业在法律上也保持着独立的地位。但是通过“康采恩”这种垄断组织的形式，法本财团下属的企业之间有着比较稳固的协调机制，它们共同控制原料供应、商品生产和商品销售，以保证财团利益的最大化。而这次只不过是由国家出面牵头，让这一机制变得更加稳固而已。

　　通过这一步，在进行技术交换谈判时，美国的化工企业在德国就只能找到一个谈判对象，而德国这边却有多个谈判对象可以选择，比如杜邦公司、陶氏公司、新泽西标准石油公司等（就是后来的埃克森）。也就是说在谈判中，德国大型化工企业之间是不存在竞争内耗的，而美国的几大化工企业之间则存在竞争。

　　海伦娜要做的第二步，是将她认为德国需要补齐的技术短板进行分类打包。这样在进行技术交换谈判时，德国就不需要和几个美国公司一项项技术地往下谈了，要谈判，就直接是达成一揽子的技术互换方案。这种做法一旦实施，就会导致多家美国公司在和德国进行谈判时，出现达成协议者能得到技术互换的几乎全部好处，而其他公司却什么都得不到的局面（除非你有其他几家都没有的独门技术）。

　　这种“胜者全得”的集中谈判，可以在无形中增加那几家美国公司之间的不信任感，让这些公司之间难以达成真正统一的协调机制。因为如果有哪家公司在私下里和德国人妥协了，在完成和德国人的技术交换之后，这家公司的技术水平获得极大的提升。

　　海伦娜要做的第三步，就是充分利用乃至制造技术互换谈判双方在信息上的不对称性，这也是海伦娜这个穿越者最大的金手指。这种不对称性主要体现为：对于美国公司来说，德国在化学工业各领域的具体研究进展它们并不十分清楚，而在德国这边，拜系统所赐，海伦娜可以大致推测出美国各方面的研究进展。

　　这就相当于在打扑克时，甲方直接看到了乙方手里握着的牌面，而乙方却对甲方手里的牌面一无所知一样。由于美国公司方面无法准确地估计德国的研究进度，所以也就吃不准自己手头的技术对于德国人来说，到底价值几何。德国这边可就不一样了，由于海伦娜可以查阅上个位面的历史资料，她知道美国的哪些技术对德国是有用处的，哪些是没什么用处的，哪些是短期用处不大但今后必然会大放异彩的……

　　由于海伦娜掌握的信息比美国人多得多，甚至已经达到了知己知彼的地步，这让德国人在谈判中可以完出很多花样。比如当德国非常想获得美国手中的某一项技术时，德方谈判人员完全可以虚张声势，发出德国的相应设备研制已经到了最后阶段的暗示。而这会让美国人意识到，手中的技术必须立刻变现，如果现在不拿出来变现，等德国的相应设备开发完毕，可能就再也没有变现的机会了……

　　总结起来，在技术交换谈判中，海伦娜能给德国挖掘的后天优势就是三条：唯一的谈判者、集中的谈判项目，信息的不对称性。

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